2024年12月9日至13日，在院党委和医院领导班子带领下，全院临床医疗、护理、医技医辅、行政后勤共完成94个运营项目的终期评审汇报。
终期评审现场由项目分管院领导、第三方刘爱立老师、医、技、护、行政等专家评委组成三方评审团，对项目终期汇报进行线上打分。现场设置记分员一名、计时员一名、监督员一名进行计时和分数统计监督。设置线上打分程序，减少纸质浪费并提升现场计分的准确性和及时性。全院运营管理立项项目着眼医院的资源配置、优化流程、业财融合、安全生产、运营风险防控、绩效考核、信息化建设等重点领域，贯穿医院运营全过程，实现运营项目全覆盖。同时基于国家公立医院绩效考核、公立医院高质量发展、DIP医保支付模式下医院运营管理发展、全面提升医疗质量行动工作方案（2023-2025年）工作要求，各科室所有立项项目均作为2024年我院的重点工作推进。经过五天的时间，各项目负责人以PPT的形式对项目进行展示与汇报，从项目的主题和必要性、政策依据、现存问题和原因分析、资源配置、实施总流程、关键举措和项目实施的结果等方面进行了全面陈述。每人按照8分钟的汇报时间进行，亮点突出、特色鲜明。接下来，运营管理科将对各项目的初期评价结果、中期评价结果、终末评价结果进行汇总，由院领导及刘爱立老师对项目实施前后的组织、协调、参会、答卷等进行综合评价评分，形成最后结果进行公示并表彰。回顾本次运营管理项目，我院积极探索医院精细化管理新路径，2023 年11月结合国家《关于推动公立医院高质量发展的意见》《关于加强公立医院运营管理的指导意见》等指导性文件工作要求，以“项目制”的工作方式，推进我院运营管理工作实施。确立医院以“开源节流、提质增效”为运营管理目标，“成为自治区公立医院运营管理标准化模式及标杆医院”。2023年12月运营管理立项启动，2024年3月各科室对各自立项项目开展了中期汇报，2024年6月刘爱立老师针对各科室立项项目进行培训，2024年12月历时一年的运营管理项目终于迎来了终期汇报和成果展示。
通过运营管理项目的立项和实施，医院推进了科室运营精细化管理，全面促进了院科协同发展，有效提升了医院精细化、专业化运营管理水平。国考成绩是脚踏实地干出来的，而项目管理则是重要抓手，各科室比学赶超、互学互鉴，进一步提振了抓项目、拼专业、促发展的信心和干劲。各项目团队“深耕耘、精雕琢、勇破茧、创非凡”，运营管理项目终期评审圆满完成。
